Was ist eine traditionelle Organisationsstruktur

Traditionelle Organisationsstruktur ist eine Strategie für die Organisation eines Unternehmens oder einer anderen Einheit, was als einer Hierarchie oder einem Top-Down-Struktur Mit diesem Ansatz, die Prozesse der Aufgabenverteilung und Management-Fokus auf eine vertikale Struktur, die genau einer Befehlskette A Bürokratie legt bekannt dieser Art ermöglicht es relativ wenig offene Kommunikation zwischen den verschiedenen Ebenen der Mitarbeiter, mit denen, die zugewiesen sind, um innerhalb der Abteilungen in der Regel als zugeordnete Arbeitsplätze arbeiten und gesagt, was zu tun, ohne viel von der Fähigkeit zur Eingabe in Richtlinien und Verfahren haben

Hierarchische Strukturen dieser Art wurden in einer Reihe von verschiedenen Organisationen, gemeinsame, von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, die religiösen Organisationen Während eine traditionelle Organisationsstruktur kann oft wirkungsvoll, wenn kompetente Personen in Autoritätspositionen platziert, gibt es auch potenzielle Fallstricke Mit diesem Modell, das einen Mangel an Kontrollen umfassen und gleicht die Kreativität der Organisation kann auch etwas in dieser Art von Geschäft Struktur begrenzt werden, da die Ideen, die alle aus einer relativ kleinen Anzahl von Personen, die tatsächlich in der gesamten Betrieb beteiligt sind, kommen

Es gibt zwei grundlegende Modelle für diese Art von Organisationsstruktur Eine als eine Linie Ansatz Diese Strategie wird von einem sehr gut definiert und starre Befehlskette, die letztlich die Verantwortung und die Entscheidungsfindung auf der obersten Schicht der Struktur in kleinere Geschäftsbetrieb legt dadurch bekannt Diese Strategie kann aus der Not heraus zu entwickeln, da das Geschäft kann einen einzelnen Inhaber und unterliegen nicht mehr als ein paar Mitarbeiter Dieses Modell kann immer problematischer geworden, wie das Unternehmen wächst und die Fähigkeit von ein oder zwei Personen, eine starke Hand am Ansatz zu haben, der Betrieb immer weniger effizient

Eine etwas andere Herangehensweise an die traditionelle Organisationsstruktur wird als Linien- und Stabsmethode Hier bekannt, gibt es noch eine gut definierte Befehlskette, aber der Besitzer oder Chief Executive Officer entscheidet, bestimmte Aufgaben auf eine kleine Gruppe von Personen, in der Regel Führungskräfte delegieren oder Aufsichtsbehörden, während die Fähigkeit, alle Entscheidungen von den Mitarbeitern gemacht rückgängig zu machen, wird der Eigentümer in der Regel auf Fragen, die von höherer Bedeutung betrachtet werden, während die Personalmanager hand Fragen, die unerlässlich sind, aber von geringerer Bedeutung als Schwerpunkt

Im Laufe der Zeit, Alternativen zur traditionellen Organisationsstruktur haben sich zu gemeinsamen Während die Besitzer noch behalten ultimative Kontrolle über ein Geschäft, die Bemühungen um die Struktur zu ändern, so dass Mitarbeiter haben mehr Input, wie Entscheidungen getroffen werden, sind in vielen Situationen bewährt Die Delegation von mehr Verantwortung an kompetente Mitarbeiter, Gründung Ausschüsse und andere Prozesse, die für eine reibungslose Kommunikation zwischen allen Ebenen der Unternehmensorganisation zu ermöglichen - auch Cross-Training, damit Mitarbeiter sind vielseitig - auch neue Elemente der Kreativität und Produktivität einer Organisation hinzufügen Im Laufe der Zeit, weitere Alternativen zu traditionellen Organisationsstruktur dürften entwickelt werden, die Unternehmer mit einer wachsenden Anzahl von Optionen für die Strukturierung eines Unternehmensorganisation

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Comments - 1

Organisationsstruktur kann eine Quelle der Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen Viele haben nicht traditionelle Strukturen verwendet werden, um Konkurrenten jedoch schlagen, sind die älteren und größeren Unternehmen noch immer hierarchisch und vertikal in der Natur

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